Por Agustín Bordagaray
La crisis se siente primero en la cuadra: una calle que espera arreglo, una familia que no llega a fin de mes, un centro de salud con más demanda y menos recursos. Por eso, cuando hablamos del ajuste, no alcanza con mirar los números nacionales; también hay que preguntarse qué pasa con los municipios, la puerta más cercana entre el Estado y la comunidad.
En Entre Ríos, las municipalidades enfrentan una presión doble: la caída de recursos nacionales y las decisiones de la Provincia sobre transferencias y obras. Sin embargo, conviene ser precisos: no todos los municipios pierden lo mismo, ni cada baja de ingresos responde a una decisión directa.
Los recursos directos: Menos ingresos para lo cotidiano
Los recursos indirectos: El costo invisible
De prestadores de servicios a organizadores de la comunidad
Hoy los municipios ya no son solo los encargados de recolectar residuos o alumbrar plazas: se han convertido en la primera ventanilla de reclamos por empleo, salud, vivienda y servicios.
La salida ante este escenario no es dejar sola a la municipalidad ni reemplazar al Estado con la buena voluntad aislada, sino construir una Comunidad Organizada: trabajadores, instituciones, empresas y gobiernos articulando objetivos comunes.
«Un gobierno local no puede resolver por sí solo la pobreza, la inflación ni el freno de la obra pública. Pero sí puede liderar, escuchar, ordenar prioridades y evitar que cada sector enfrente la crisis por separado.»
En tiempos de ajuste, el municipio debe dejar de ser una simple ventanilla de problemas sin herramientas para transformarse en un Estado cercano que cuida lo común, defiende sus recursos y convoca a construir soluciones.
